Prozessanalyse einer Pathologie
AusgangslagePathologie mit gewachsenen Abläufen, Engpässen und unklaren Kosten.
- Ist-Analyse der aktuellen Prozesse
- Engpässe und Kostenfallen identifiziert
- Kennzahlen (KPIs) erhoben
- Prozesse angepasst und Personalstamm aufgebaut
- Personal geschult
- Einkauf zentralisiert
ErgebnisAbläufe mit klaren Kennzahlen, geschultes Team und ein zentral gesteuerter Einkauf.


